Wachstumsstrategien · Für den Mittelstand
Wachstum, das planbar und finanzierbar ist
Von der Standortbestimmung über das Zielbild bis zum umsetzbaren Maßnahmenplan: Wir entwickeln Ihre Wachstumsstrategie — und denken Finanzierung und Fördermittel von Anfang an mit.
Seit 1999 · über 1.500 Beratungsprojekte · über 90 % Finanzierungserfolg
Sie sind hier richtig, wenn:
- Sie wachsen wollen, aber der klare Plan fehlt
- Sie zwischen mehreren Wachstumswegen abwägen
- Sie wissen wollen, ob Ihr Vorhaben finanzierbar ist
- Sie einen Sparringspartner für die Umsetzung suchen
Wachsen wollen viele. Planbar wachsen können wenige.
Neue Standorte, neue Märkte, Zukauf oder Franchise — Wachstum scheitert selten an den Ideen, sondern an fehlender Priorisierung und an der Finanzierung. Deshalb verbinden wir beides: eine klare Strategie mit einem Maßnahmenplan, der zu Ihren Zahlen passt.
Ob Expansionsfinanzierung oder Aufbau eines eigenen Franchisesystems: Die Umsetzung kommt bei uns aus einer Hand.
Unsere Leistung — Strategie, die umgesetzt wird
Standortbestimmung
Zielbild & Strategie
Optionen & Priorisierung
Konkreter Maßnahmenkatalog
Finanzierbarkeit & Fördermittel
Coaching & Umsetzungsbegleitung
So entsteht Ihre Wachstumsstrategie
Erstgespräch
kostenlos & unverbindlich: Ziele, Ausgangslage, Machbarkeit
Standortbestimmung
Zahlen, Markt und Organisation — ehrlich analysiert
Zielbild-Workshop
Strategie und Prioritäten gemeinsam festlegen
Maßnahmenplan
Verantwortliche, Termine, Budget — schwarz auf weiß
Umsetzung & Controlling
wir bleiben dran, bis es wirkt
Nach der Strategie: Wir bleiben an Bord
Eine Strategie ist erst gut, wenn sie umgesetzt wird. Deshalb begleiten wir Sie auf Wunsch auch danach — als Sparringspartner mit regelmäßigen Reviews Ihrer Zahlen, kritischen Fragen und einem jährlichen Strategiegespräch. Übrigens: Je nach Ausgangslage wird unsere Beratungsleistung gefördert.
Häufige Fragen
Für wen ist eine Wachstumsstrategie sinnvoll?
Für kleine und mittlere Unternehmen, die planbar wachsen wollen — organisch, über neue Märkte, per Zukauf oder mit eigenem Franchisesystem. Entscheidend: Richtung, Maßnahmen und Finanzierung müssen zusammenpassen.
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
In fünf Schritten: Erstgespräch, Standortbestimmung, Zielbild-Workshop, Maßnahmenplan, Umsetzung mit Controlling. Jeder Schritt liefert ein konkretes Ergebnis.
Wie lange dauert die Strategieentwicklung?
Von der Standortbestimmung bis zum fertigen Maßnahmenplan meist wenige Wochen — abhängig von Unternehmensgröße und Datenlage. Die Umsetzung begleiten wir danach so lange, wie es sinnvoll ist.
Was kostet die Beratung?
Sie erhalten nach dem kostenlosen Erstgespräch ein verbindliches Angebot. Je nach Ausgangslage ist unsere Beratungsleistung zudem förderfähig — das prüfen wir für Sie.
Wie finanziere ich mein Wachstum?
Aus der passenden Kombination von Hausbankdarlehen, Förderkrediten und Bürgschaften. Als akkreditierter Berater strukturieren wir die Finanzierung gleich mit — in über 90 % der Fälle bis zur Zusage.
Was, wenn die Strategie auf Franchising hinausläuft?
Dann bauen wir Ihr Franchisesystem gleich mit auf — von der Franchise-Fähigkeits-Evaluierung bis zur Gewinnung und Finanzierung Ihrer Partner.
Begleiten Sie auch die Umsetzung?
Ja — mit Coaching, regelmäßigen Reviews und einem Umsetzungs-Controlling, das Auffälligkeiten früh sichtbar macht. Eine Strategie ist erst gut, wenn sie umgesetzt wird.
Ist mein Vorhaben schon entscheidungsreif?
Das verrät Ihnen unser Online-Wachstumscheck gleich oben auf dieser Seite: 15 Fragen, rund 5 Minuten — mit Sofort-Auswertung zu Ihrem größten Engpass.
Lassen Sie uns über Ihr Wachstum sprechen.
Kostenlos, unverbindlich und mit einer ehrlichen Einschätzung: Welcher Wachstumsweg passt, was ist finanzierbar, und was ist Ihr nächster Schritt?
Oder direkt: 07152 31 97 30 · info@advico-ag.de
Kontakt:
Unsere Informationen, wie wir Ihre Daten verarbeiten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
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Die ADVICO Unternehmensberatung AG ist eine 1999 gegründete mittelständische Unternehmensberatung mit Sitz in Leonberg bei Stuttgart.
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